随着国有资产管理体制的改革和国有经济发展方向的大力调整，国有资产评估管理的工作也在不断的增多。企业国有资产评估是国有资产监督管理中不可缺少的重要环节和基础工作，在评估过程中的每一个环节都需要严格的遵守资产评估的相关规定，并注意其规定中的细节，避免出现不必要的错误，而确保评估工作的顺利进行。接下来就带大家详细了解一下国有资产评估管理中的注意事项。

一、划定需要进行资产评估的经济行为范围

企业应当严格遵照国资委下达的有关号令，对需要进行资产评估的经济行为范围进行准确的划分。例如境内企业需要进行资产评估的经济事项包括：整体或部分改建为有限责任公司或是股份有限公司、非上市公司国有股东股权比例变动、产权转让等，每一项内容都有具体的标准，企业应该结合自身实际情况严格遵守。

二、以工商注册登记为基准的资产评估备案

按照有关规定要求，股东以非货币资产出资则应该对相应的资产进行评估。在非公司制企业改制并引入外部投资者、国有企业以部分负债和资产出资成立子公司并引入外部投资者的过程中，常常会遇到工商部门认可的资产评估结果与最终的评估结果不一致的情况，也就是对企业设立来说，工商部门通常只认可成本法评估结果作为股东非货币资产出资的作价依据，而对于轻资产型企业，以成本法评估结果作为作价基础引入外部投资者对于原股东来说是难以接受的，这种情况往往令企业资产评估管理人员感到操作困难。

三、提高国有资产评估管理水平的措施

（1）改变工作方式，推行项目管理公开化

国有资产评估项目观念极大程度的影响着规范操作和工作效率，只有更新国有资产评估项目的观念，企业的运营效率才会越来越好，应当确定员工身份置换的经济补偿标准，根据当地政府的文件或者参照相同类似企业的公司员工的置换标准的准则，结合企业单位每个人的人均月工资水平确立本单位企业的经济补偿标准，实施全体员工的身份置换，给予相应的经济补偿，当然进行员工的身份置换并不是所有企业都能接受的程序，若是企业国有资产进行了整体性改革，革新后的公司仍然保留国有股份的控制地位，且改制后的企业和原有职工续签劳动合同或继续履行原有企业与职工签订的劳动合同，则应该尊重原有的工作公司体制和管理模式，并结合当下企业的实际情况，对员工的待遇作出合理的制定。

（2）完善工作机制，加强业务培训

国有资产评估项目的运营，对于管理和监督资产方面是一项基础的工作。我国要想革新国有资产的管理层面和战略手段，首先应该沿着改进评估资产的审核工作，真实的提高国有资产评估项目的效果，其次，要继续落实专家对于资产的管理建议，以企业账面管理达到标准为职责，并考虑资产项目的现状和未来发展方向，实事求是的按照公司规定进行严格审查并寻求解决方法。另一方面，应该不断的加强国有资产评估项目的综合能力，并提高资产评估的合理性，建立一套适  合国际和我国经济发展的资产评估体系。

    综上所述，国有资产评估管理是一个环环相扣、紧密相连的复杂程序，企业要对每一步的工作内容以及相关要求严格遵守相关规定，协调配合政府对企业资产评估工作的落实。我国资产评估行业发展的时间较为短暂，评估理论研究相对滞后，还需要吸收国际化的标准进行自我认知和规范。同时应该发展适应我国产业和行业经济发展需求的评估方法，对技术进行必要的创新，形成符合我国市场经济需求、适应我国评估行业发展的评估准则，使我国国有资产评估管理水平进一步提高，促进资产顺畅流转。