伴随着中国房地产行业格局的调整，基于房地产知识管理的房地产咨询企业信息化成为了新一代的竞争力。知识管理的认知和知识体系的创新对正在发展中的房地产咨询业起着重大的作用。不论是何种形式的竞争优势，最终来源都是房地产咨询企业所拥有的独特的资源和能力，而这些独特的资源和能力的核心就是房地产咨询企业的知识及其创新。

知识创新是房地产咨询企业管理活动中极为重要的内容，知识体系创新可以增强企业内部知识的存量与知识价值，提高未来的房地产咨询企业核心竞争力，为企业长期持续发展提供动力。

由于不同领域的知识存在空间互补性，不同部门、不同专业知识的人们集合在一起研究某一问题或项目，得出问题的联合解答，在这个过程中人们通过深度交流、同感体验，通过知识的交汇或碰撞解决问题、产生新知识、完成房地产咨询项目，并使创新活动和创新思想融入到企业决策和运营过程中，实现持续创新；而且知识的反复使用可以节省工作量，减少沟通的成本，从而使企业有能力去承接更多的项目。对房地产咨询项目来说更是如此，房地产咨询企业在业务扩展过程中常常会遇到重复或类似的项目，比如项目的可行性研究分析在对不同的项目时，有些问题是相似的，首先从知识库中寻找同样业务环节的有关知识，与执行过该项目的人直接交流，通过交流可以发现问题，产生新的概念，创造新的房地产咨询方案。

房地产咨询企业知识体系创新可以为企业提供知识创新的平台，有效地挖掘、应用隐性知识，促进不同知识的人员之间有效地沟通交流，将知识整合起来，形成企业独特的知识资源。知识提供者在与他人分享其知识的过程中，可以纠正已有知识中的错误或不足之处，通过交流可能受到接受者的某些启示，进而形成新的隐性知识；接受者一方获取了他人在房地产咨询过程中的实践性知识，并内化为自己的知识，为他今后的房地产咨询服务创新提供了理论与实践的基础。通过各种知识分享、交流、碰撞及反馈，促进了隐性知识显性化，实现知识创新，知识在企业内得到了流通和提升，实现了房地产咨询企业知识体系创新。

随着知识经济时代的到来，知识成为了经济增长和企业发展的重要资源。房地产咨询行业作为提供房地产专业知识的咨询服务行业，对于知识体系的创新尤为重要的，知识体系的创可以帮助房地产咨询企业提高企业的核心竞争力，是企业赢得竞争优势的关键。因此房地产咨询企业的发展核心就是实现企业内的知识体系创新，只有持续知识体系的创新，房地产咨询企业才能适应市场环境的变化和挑战。